สมัครพนันออนไลน์ เว็บเล่นพนันออนไลน์ จีคลับพนันออนไลน์ แทงพนันออนไลน์ เกมส์ป๊อกเด้ง เว็บป๊อกเด้งออนไลน์ พนันออนไลน์เว็บไหนดี สมัครสล็อต Star Vegas เว็บพนันออนไลน์ ที่ดีที่สุด แอพพนันออนไลน์ สล็อต Joker คาสิโน Joker ทางเข้าโจ๊กเกอร์เกมส์ Joker เกมพนันออนไลน์
RECOAPP เพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมของคุณโดยไม่ต้องใช้อุปกรณ์พิเศษ14 พฤษภาคม 2556 03:00 น. เวลาออมแสงตะวันออกเจวายแวสกี้ ฟินแลนด์–( บิสิเนส ไวร์)–RecoApp เป็นแอปพลิเคชั่นแรกในโลกที่รับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพของผลการฝึกอบรมและระยะเวลาการกู้คืนของคุณโดยไม่ต้องใช้อุปกรณ์เพิ่มเติม ด้วยอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ใช้งานง่ายและสนุกสนาน แอปพลิเคชันนี้จะช่วยให้คุณสร้างมวลกล้ามเนื้อได้เร็วขึ้น โดยไม่ตกอยู่
ภายใต้หรือออกกำลังกายมากเกินไป คุณสามารถใช้ RecoApp เพื่อตรวจสอบโปรแกรมการออกกำลังกายปัจจุบันของคุณและตั้งเวลาการฝึกในอุดมคติของคุณได้ (ในวิทยาศาสตร์การกีฬา นี่เรียกว่าการชดเชยมากเกินไป) ผลดีหลายประการ ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพและมวลกล้ามเนื้อ ตลอดจนเปอร์เซ็นต์ไขมันในร่างกายและระดับความเครียดที่ลดลง RecoApp นำเสนอโซลูชั่นราคาไม่แพงมากสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ต้องการฝึกอบรม แม้ว่าโซลูชันอื่นๆ อาจมีค่าใช้จ่ายหลายร้อยดอลลาร์ แต่เวอร์ชันสาธิตของ RecoApp สามารถดาวน์โหลดได้ฟรี
“การฝึกซ้อมไม่ใช่แค่การยกดัมเบลล์ แต่ต้องเรียนรู้ที่จะฟังร่างกายของเราด้วย”ทวีตนี้ตัววิเคราะห์ข้อมูลในตัวของแอพช่วยให้คุณติดตามและวิเคราะห์พารามิเตอร์ของร่างกายและแบบฝึกหัดที่คุณโปรดปราน ปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อเวลาพักฟื้นของคุณคือ ความเครียด การนอนหลับ โภชนาการ และน้ำหนักรวม
ของการฝึกแต่ละครั้ง RecoApp ช่วยให้คุณสามารถติดตามปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดได้อย่างง่ายดาย การปรับปัจจัยเหล่านี้จะช่วยเพิ่มสุขภาพของคุณ (เช่น เพิ่มการเผาผลาญและความไวของอินซูลิน) นอกจากนี้ ด้วยการสนับสนุนรูปแบบการออกกำลังกายและการจัดการกิจกรรม RecoApp ยังช่วยให้ผู้ใช้ที่มีประสบการณ์มากขึ้นหลีกเลี่ยงช่วงที่ราบสูงที่น่าอับอาย
ชื่อ RecoApp มีคำว่า “recoup” ในภาษาอังกฤษ (“การกู้คืน” ในภาษาฝรั่งเศส) และเน้นที่ร่างกายมนุษย์โดยรวม “การออกกำลังกายไม่ใช่แค่การยกดัมเบลล์เท่านั้น เราต้องเรียนรู้ที่จะฟังร่างกายของเราด้วย” Timo Haikarainen นักเขียนและบล็อกเกอร์ด้านฟิตเนสชื่อดังชาวฟินแลนด์ของ RecoApp.com กล่าว นับตั้งแต่ก่อตั้ง RecoApp Oy ได้ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอันอุดมสมบูรณ์ของ Protomo Innovation Center ของฟินแลนด์และคณะ
วิทยาศาสตร์การกีฬาและสุขภาพที่มหาวิทยาลัย Jyväskylä ภารกิจของ RecoApp Oy คือการเป็นผู้นำนวัตกรรมและสร้างประสบการณ์ผู้ใช้ใหม่และรูปแบบธุรกิจในอุตสาหกรรมด้านสุขภาพและฟิตเนส แอปพลิเคชันพร้อมใช้งานบน App Store แล้ว รุ่นสาธิตฟรี และเวอร์ชันเต็มราคา $4.99
ดาวน์โหลดจาก App Store: download.recoapp.comดาวน์โหลดชุดสื่อ: mediakit.recoapp.comDentsu รายงานผลประกอบการทางการเงินรวมสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556 (GAAP ของญี่ปุ่น—โพสต์ 1,941.2 พันล้านเยนในงบการเงินรวม (ยอดขายสุทธิ) (เพิ่มขึ้น 2.5 เมื่อเทียบเป็นรายปี), 58.4 พันล้านเยนในรายได้จากการดำเนินงาน (เพิ่มขึ้น 12.5%), 59.0 พันล้านเยนในรายได้สามัญ (ลดลง 6.1%) และ 36.3 พันล้านเยน ในรายได้สุทธิ (เพิ่มขึ้น 22.9%)—
14 พฤษภาคม 2556 02:30 น. Eastern Daylight Time
โตเกียว–( BUSINESS WIRE )–21 ก.ค. บริษัท Dentsu Inc. (โตเกียว: 4324) (ISIN: JP3551520004) (ประธานและ CEO: Tadashi Ishii; สำนักงานใหญ่: โตเกียว; เมืองหลวง: 58,967.1 ล้านเยน) วันนี้จัดประชุมคณะกรรมการบริษัท ที่สำนักงานใหญ่ในโตเกียว ซึ่งได้สรุปผลประกอบการทางการเงินแบบรวมและแบบไม่รวมบัญชีสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556 (1 เมษายน 2555–31 มีนาคม 2556 ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “ปีงบประมาณที่อยู่ระหว่างการพิจารณา”)สรุปผลประกอบการประจำปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556
ในระหว่างปีงบประมาณที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เศรษฐกิจญี่ปุ่นค่อยๆ ฟื้นตัวจากความต้องการในการฟื้นฟูบูรณะหลังเกิดแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางตะวันออกของญี่ปุ่น และผลกระทบของนโยบายต่างๆ เช่น โครงการเงินอุดหนุนรถยนต์เชิงนิเวศของญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ยังคงไม่แน่นอนเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับวิกฤตหนี้ของรัฐบาลยุโรปที่ยืดเยื้อ รวมถึงการชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจในจีนและประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่อื่นๆ ต้องขอบคุณมาตรการทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการเมื่อปลายปีที่แล้ว ซึ่งทำให้ค่าเงินเยนอ่อนค่าลงอย่างรวดเร็วและราคาหุ้นที่สูงขึ้น ความคาดหวังสำหรับอนาคตจึงเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม สถานการณ์จริงยังคงคาดเดาไม่ได้
ในขณะเดียวกัน ความต้องการโฆษณาซึ่งส่วนใหญ่เป็นโฆษณาทางโทรทัศน์ ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งในไตรมาสเดือนเมษายน-มิถุนายน เนื่องจากตลาดฟื้นตัวจากผลกระทบจากแผ่นดินไหวและสึนามิที่สร้างความเสียหายให้กับอุตสาหกรรมโฆษณาในช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของเศรษฐกิจโลก ความต้องการโฆษณาเริ่มชะลอตัวลงในฤดูร้อน
ค่าโฆษณาโดยประมาณของ Dentsu ในญี่ปุ่นสำหรับปีปฏิทิน 2555 อยู่ที่ 5,891.3 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 3.2% เมื่อเทียบกับปีปฏิทิน 2554 นี่เป็นการเพิ่มขึ้นครั้งแรกในรอบห้าปี เมื่อพิจารณารายละเอียดค่าใช้จ่ายการโฆษณาตามสื่อ การใช้จ่ายในหมวดสื่อดั้งเดิมเพิ่มขึ้น 2.9% และการโฆษณาในสื่อส่งเสริมการขายเพิ่มขึ้น 1.4% ค่าใช้จ่ายการโฆษณาเกี่ยวกับสื่อผ่านดาวเทียมมีอัตราการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก (เพิ่มขึ้น 13.7%) เป็นปีที่สามติดต่อกัน และโฆษณาทางอินเทอร์เน็ตก็มีการเติบโตที่แข็งแกร่งเช่นกัน (เพิ่มขึ้น 7.7%) การแจกแจงรายไตรมาสของค่าโฆษณาสำหรับสื่อดั้งเดิมในปีปฏิทิน 2555 แสดงให้เห็นว่าการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งแรกของปี
ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว Dentsu Group (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “กลุ่ม”) ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ครอบคลุมและแสวงหาโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลายในเชิงรุกด้วยการนำเสนอโซลูชัน “การออกแบบการสื่อสารแบบบูรณาการ” นอกจากนี้ งานต่างๆ เช่น กีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2012, TOYOTA Presents FIFA Club World Cup Japan 2012 และ 2013 World Baseball Classic ยังเปิดโอกาสให้กลุ่มได้พัฒนาธุรกิจในหลายแง่มุม
ในปีงบประมาณที่อยู่ระหว่างการพิจารณา กลุ่มบริษัทมีรายการเรียกเก็บเงินรวม (ยอดขายสุทธิ) จำนวน 1,941,223 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 2.5% เมื่อเทียบกับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2555 กลุ่มบริษัทบันทึกกำไรขั้นต้น 345,940 ล้านเยน เพิ่มขึ้นจาก 3.9%; รายได้จากการดำเนินงาน 58,466 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 12.5%; รายได้ปกติ 59,027 ล้านเยน ลดลง 6.1%; และรายได้สุทธิ 36,336 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 22.9%
เมื่อดูผลลัพธ์ตามกลุ่มธุรกิจแล้ว ยอดขายสุทธิ 1,878,846 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 2.5% เมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า และรายได้ของกลุ่ม 52,853 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 13.4% ในกลุ่มโฆษณา ในส่วนบริการข้อมูล มียอดขายสุทธิ 71,094 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 11.3% และรายได้ตามกลุ่ม 3,053 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 72.0% ยอดขายสุทธิในกลุ่มธุรกิจอื่นๆ มีจำนวนทั้งสิ้น 16,547 ล้านเยน ลดลง 8.3% โดยมีรายได้ตามส่วนงาน 924 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 48.6%
ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ยอดขายสุทธิ 1,667,679 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 1.6% เมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า และรายได้จากการดำเนินงาน 53,431 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 11.4% ในญี่ปุ่น ในประเทศอื่นๆ มียอดขายสุทธิ 282,442 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 8.0% และรายได้จากการดำเนินงาน 4,789 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 23.5%
สำหรับบริษัทในเครือ Dentsu Group ที่มีวันที่ปิดบัญชีในวันที่ 31 ธันวาคม รวมทั้งบริษัทในเครือในประเทศอื่นที่ไม่ใช่ประเทศญี่ปุ่น ผลประกอบการสำหรับสิบสองเดือนตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม ถึง 31 ธันวาคม 2555 นั้น ตามกฎทั่วไปแล้ว จะรวมอยู่ในผลลัพธ์ทางการเงินรวมสำหรับงบการเงินรวม ปีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556
Dentsu ลงรายการบัญชีแบบไม่รวมบัญชี (ยอดขายสุทธิ) จำนวน 1,412,376 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 0.5% เมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า กำไรขั้นต้น 197,867 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 1.7%; รายได้จากการดำเนินงาน 35,766 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 12.9% รายได้ปกติ 39,091 ล้านเยน ลดลง 3.8%; และกำไรสุทธิ 28,189 ล้านเยน ลดลง 33.2%
สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลรวมและไม่รวมผลลัพธ์ โปรดดูสไลด์การนำเสนอ (จะอัปโหลดในวันที่ 17 พฤษภาคม 2013) ในส่วนเอกสารการนำเสนอของเว็บไซต์ของบริษัทที่: http://www.dentsu.com/ir/อ้างอิง: ขอบเขตของผลลัพธ์ทางการเงินรวม
ณ วันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2556 Dentsu Group ได้รวมบริษัทในเครือ 656 แห่ง และบริษัทในเครือ 56 แห่งตามวิธีส่วนได้เสีย บริษัท 87 แห่งตั้งอยู่ในประเทศญี่ปุ่นและ 625 แห่งในประเทศอื่นนอกเหนือจากประเทศญี่ปุ่น ตามส่วนงานธุรกิจ มีบริษัท 692 แห่งอยู่ในส่วนโฆษณา 15 อยู่ในส่วนบริการข้อมูล และ 5 อยู่ในส่วนธุรกิจอื่นแนวโน้มสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2557
ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของวิกฤตหนี้ยุโรปยังคงมีอยู่ แต่การฟื้นตัวของเศรษฐกิจกำลังคืบหน้าในสหรัฐอเมริกาและในประเทศเกิดใหม่ เนื่องจากเศรษฐกิจญี่ปุ่นคาดว่าจะเติบโตจากผลของมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจเมื่อเร็วๆ นี้ เศรษฐกิจโลกจึงคาดว่าจะฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปในปีหน้า
เมื่อเทียบกับฉากหลังนี้ Dentsu ได้จัดทำแผนการจัดการระยะกลางใหม่ เพื่อที่จะเป็นเครือข่ายเอเจนซี่รุ่นต่อไปที่ให้คุณค่าที่เหนือชั้นผ่านความสามารถเฉพาะตัวของกลุ่ม จะสร้างการสื่อสารการตลาดแบบใหม่ที่อยู่นอกเหนือกรอบของธุรกิจโฆษณาที่มีอยู่ นอกเหนือจากการสร้างเครือข่ายที่สนับสนุนธุรกิจของลูกค้าทั่วโลกแล้ว บริษัทจะพัฒนาและจัดหาโซลูชั่นแบบบูรณาการที่นำไปสู่ยุคดิจิทัล ตลอดจนบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนและเพิ่มผลกำไรในตลาดญี่ปุ่น ซึ่งเป็นฐานที่แข็งแกร่งที่สุดของกลุ่ม
สำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2014 บนพื้นฐานรวม Dentsu คาดการณ์การเรียกเก็บเงิน (ยอดขายสุทธิ) ที่ 2,283.4 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 17.6% เมื่อเทียบเป็นรายปี กำไรขั้นต้น 571.8 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 65.3%; รายได้จากการดำเนินงานก่อนตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจำนวน 100.1 พันล้านเยน รายได้จากการดำเนินงาน 58.5 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 0.1%; รายได้ปกติ 58.7 พันล้านเยน ลดลง 0.6%; และกำไรสุทธิ 19.1 พันล้านเยน ลดลง 47.4%
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2556 Dentsu ได้เสร็จสิ้นการดำเนินการเพื่อเข้าซื้อกิจการกลุ่มสื่อและการสื่อสารดิจิทัลระดับโลก Aegis Group plc (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “Aegis”) และได้จัดตั้งหน่วยปฏิบัติการระดับโลกแห่งใหม่ Dentsu Aegis Network Ltd. (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “DAN”) ในลอนดอน ผลประกอบการทางการเงินของ DAN จะรวมอยู่ในรายงานผลประกอบการของ Dentsu ตั้งแต่ไตรมาสแรกของปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2557 ดังนั้นจึงรวม
ค่าตัดจำหน่ายค่าความนิยมจำนวน 24.5 พันล้านเยนและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น ๆ จำนวน 11.4 พันล้านเยนเป็นการขาย ค่าทั่วไปและ ค่าใช้จ่ายในการบริหารในการประมาณการนี้ ทั้งสองจำนวนนี้เป็นตัวเลขเบื้องต้นในขณะนี้ และอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้หลังจากตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนต่อไป ในกรณีใด ๆ ขั้นตอนการสอบทั้งหมดคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นไตรมาสแรก การคำนวณใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ปอนด์ = 143.16 เยน ซึ่งเป็นอัตราที่มีผลบังคับใช้ในช่วงเดือนมกราคม-มีนาคม 2556
ตัวเลขการเรียกเก็บเงิน (ยอดขายสุทธิ) รวมถึงตัวเลขรายได้ที่ DAN ให้มาซึ่งคำนวณโดยใช้ IFRS เนื่องจากโดยทั่วไปคิดว่าตัวเลขกำไรขั้นต้นจะมีประโยชน์มากที่สุดเมื่อทำการเปรียบเทียบกับคู่แข่งทั่วโลก Dentsu ได้กำหนดให้อัตราการเติบโตในกำไรขั้นต้นเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ของแผนการจัดการในแผนการจัดการระยะกลางใหม่
ในอนาคต Dentsu กำลังพิจารณาการนำ IFRS ไปใช้โดยสมัครใจสำหรับปีงบประมาณที่สิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2015 เพื่อเพิ่มความสามารถในการเปรียบเทียบในตลาดทุนระหว่างประเทศ การนำ IFRS มาใช้จะช่วยลดความจำเป็นในการตัดจำหน่ายค่าความนิยมแบบเส้นตรงประจำปี และความยากในการประมาณ
ล่วงหน้าจำนวนค่าความนิยมที่จะต้องตัดจำหน่ายเมื่อบริษัทได้มา อัตรากำไรจากการดำเนินงานก่อนการตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนได้รวมไว้เป็นวัตถุประสงค์ของแผนการจัดการอื่นในแผนการจัดการระยะกลางชุดใหม่ของ Dentsu รายได้จากการดำเนินงานก่อนการตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่คาดการณ์ไว้ที่ 100.1 พันล้านเยนประกอบด้วยตัวเลขรายได้จากการดำเนินงานที่เพิ่มเข้ามา 29เงินสดปันผลสำหรับรอบปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556
จากมุมมองที่ครอบคลุมของปัจจัยต่างๆ เช่น ผลประกอบการสำหรับปีงบประมาณที่อยู่ระหว่างการพิจารณา แนวโน้มผลประกอบการระยะกลางถึงระยะยาว และสถานการณ์เงินทุนของกลุ่มบริษัท คาดว่าเงินปันผลเงินสดต่อหุ้นของหุ้นสามัญจะอยู่ที่ 32.00 เยน รวมถึงระหว่างกาล เงินปันผล 16.00 เยน และเงินปันผลสิ้นปี 16.00 เยน
เงินปันผลเงินสดต่อหุ้นของหุ้นสามัญที่ใช้กับรอบปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2557 คาดว่าจะเป็น 32.00 เยน ซึ่งรวมเงินปันผลระหว่างกาล 16.00 เยน และเงินปันผลสิ้นปี 16.00 เยนภาพรวมของแผนการจัดการระยะกลางใหม่ “Dentsu 2017 and Beyond”
การก่อตั้งเครือข่าย สมัครพนันออนไลน์ Dentsu Aegis ถือเป็นการเริ่มต้นครั้งใหม่ของ Dentsu Group ในฐานะผู้เล่นระดับโลกอย่างแท้จริงที่ดำเนินงานใน 110 ประเทศ เพื่อให้สอดคล้องกับการเข้าซื้อกิจการของ Aegis กลุ่มบริษัทจะดำเนินการภายใต้แผนการจัดการระยะกลางใหม่ “Dentsu 2017 and Beyond” ซึ่งเริ่มตั้งแต่ปีงบประมาณ 2013 และไปจนถึงปีงบประมาณ 2017 ในส่วนที่เกี่ยวกับ “Dentsu Innovation 2013” แผนระยะกลางของกลุ่มบริษัทในปัจจุบัน กลุ่มจะทบทวนกิจกรรมและความสำเร็จโดยรวม และจะรวมวาระที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพิ่มเติมในแผนการจัดการใหม่
วัตถุประสงค์แผนการจัดการระยะกลาง (ปีงบประมาณ 2560)อัตราการเติบโตแบบออร์แกนิกประจำปีในกำไรขั้นต้น: 3-5อัตราส่วนกำไรขั้นต้นที่เกิดจากตลาดนอกประเทศญี่ปุ่น: 55% หรือสูงกว่าอัตราส่วนกำไรขั้นต้นที่เกิดจากธุรกิจดิจิทัล: 35% หรือสูงกว่อัตรากำไรจากการดำเนินงานก่อนตัดจำหน่ายค่าความนิยมและ
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน*: 20% หรือสูงกว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงานก่อนตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน = รายได้จากการดำเนินงานก่อนการตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน÷ กำไรขั้นตอัตรากำไรจากการดำเนินงานก่อนตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน หมายถึง รายได้จากการดำเนินงานที่ไม่รวมค่าตัดจำหน่ายค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอันเป็นผลจากการได้มกลยุทธ์องค์กรเพื่อสร้างเครือข่ายระดับโลกที่ครอบคลุมซึ่งสนับสนุนธุรกิจของลูกค้าทั่วโล2.
เพื่อเสริมความแข็งแกร่งในการแข่งขันในพื้นที่ดิจิทัลที่มีบทบาทสำคัญในโซลูชั่นลูกค้าทั้งหมดเพื่อสร้างนวัตกรรมเพิ่มเติมในด้านการจัดการกระบวนการทางธุรกิจเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับแพลตฟอร์มธุรกิจในญี่ปุ่น ตลาดการดำเนินงานที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่มบริษัเข้าร่วมกิจกรรม CSR อย่างแข็งขัคำเตือนเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า
การคาดการณ์ผลลัพธ์ทางธุรกิจเหล่านี้จัดทำโดย Dentsu บนพื้นฐานของข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบัน และด้วยเหตุนี้จึงเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้น ผลลัพธ์ของธุรกิจจริงอาจแตกต่างไปจากที่คาดการณ์ไว้ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยต่างๆงบการเงินรวสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556เกี่ยวกับเดนท์สึ กรุ๊ป
นำโดย Dentsu Inc. (โตเกียว: 4324) (ISIN: JP3551520004) ซึ่งเป็นแบรนด์เอเจนซี่โฆษณาที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีประวัติมายาวนานถึง 112 ปี Dentsu Group นำเสนอบริการด้านการสื่อสารและสื่อที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางใน 110 ประเทศในห้าทวีป . เครือข่ายทั่วประเทศญี่ปุ่นและหน่วยปฏิบัติการ
ระดับโลกในลอนดอน Dentsu Aegis Network Ltd. ซึ่งดูแลการดำเนินงานของ Aegis Media ผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อและการสื่อสารดิจิทัลชั้นนำระดับโลก ตลอดจนหน่วยงานของ Dentsu Network ซึ่งจัดการส่วนอื่นๆ ของ Dentsu ทั้งหมด การดำเนินธุรกิจทั่วโลกนอกประเทศญี่ปุ่น โดยจ้างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ
ทางประมาณ 36,000 คน นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังดำเนินการผลิตและการตลาดเนื้อหาด้านกีฬาและความบันเทิงในระดับโลกอีกด้วยพิพิธภัณฑ์การบินตั้งชื่อดาวตามผู้บริหารการท่องเที่ยวซีแอตเทิลเซาท์ไซด์ในการประชุมประจำปี พิพิธภัณฑ์ให้เกียรติแก่แคทเธอรีน เคิร์ตซ์แมนพร้อมชื่อดาวเพื่อเป็นเกียรติแก่เธอสำหรับการอุทิศให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมาหลายปีTrip Switzer จากพิพิธภัณฑ์การบินมอบรางวัลให้ Katherine Kertzman โดยตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่เธอ (ภาพ: บิสิเนส ไวร์)
13 พฤษภาคม 2556 19:37 น. เวลาออมแสงตะวันออก
ซีแอตเทิล–( บิสิเนส ไวร์ )–19 ส.ค. 2556 Katherine Kertzman กรรมการบริหารของ Seattle Southside Visitor Services ( www.seattlesouthside.com ) องค์กรการตลาดปลายทางอย่างเป็นทางการสำหรับเมือง Des Moines, Kent, SeaTac และ Tukwila ได้รับดาวชื่อใน เกียรติยศของเธอจากพิพิธภัณฑ์การบิน
“เธอเป็นพี่เลี้ยงและเชียร์ลีดเดอร์ให้กับทีมงานของเธอ เธอได้รับความเคารพนับถือจากเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในฐานะผู้นำทางความคิดเชิงนวัตกรรม ปัจจุบัน Katherine กำลังได้รับเครดิตในการเป็น Certified Destination Management Executive ผ่านทาง Destination Marketing Association International”
ทวีตนี้การประชุมเครือข่ายการท่องเที่ยวประจำปีของ Seattle Southside จัดขึ้นที่พิพิธภัณฑ์การบินใน Charles Simonyi Space Gallery ในวันพุธที่ 1 พฤษภาคม 2013 Trip Switzer รองประธานฝ่ายพัฒนาพิพิธภัณฑ์ ยอมรับว่า Katherine เป็นดาวเด่นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว แสดงความขอบคุณสำหรับการอุทิศตนให้กับภูมิภาคซีแอตเทิล เซาท์ไซด์ และมอบใบรับรองการตั้งชื่อดาวให้กับเคิร์ทซ์แมนเพื่อเป็นเกียรติแก่เธอ
“Katherine ขยายโปรแกรมนี้ (Seattle Southside Visitor Services) ให้กลายเป็นองค์กรการตลาดปลายทางที่ได้รับรางวัลระดับประเทศ เธอดำรงตำแหน่งประธานร่วมของ Washington State Destination Marketing Organisation เธอนั่งในคณะกรรมการบริหารของ Seattle Sports Commission เธอเป็นคนสำคัญ ในการนำสมาคมการท่องเที่ยววอชิงตันออกจากพื้นที่ และตอนนี้เธอกำลังเข้าใกล้ความยิ่งใหญ่มากขึ้นด้วยเขตส่งเสริมการท่องเที่ยว” สวิตเซอร์กล่าวในระหว่างการนำเสนอ “เธอเป็นที่ปรึกษาและเชียร์ลีดเดอร์ให้กับพนักงานของเธอ เธอเป็นที่เคารพนับถือจากเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในฐานะผู้นำทางความคิดเชิงนวัตกรรม
ดาวดวงนี้ตั้งอยู่ที่ RA 129.6856956 และ Declination -32.78669113 ตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่ Katherine Kertzman บันทึกอย่างเป็นทางการ ซึ่งระบุไว้ในUniversal Star Catalogมีลิขสิทธิ์กับรัฐบาลสหรัฐอเมริกาและอุทิศให้ในวันที่ 1 พฤษภาคม 2013เกี่ยวกับบริการนักท่องเที่ยว Seattle Southside
Seattle Southside Visitor Services (SSVS) เป็นองค์กรด้านการท่องเที่ยวและการตลาดชั้นนำในเทศมณฑลเซาท์คิง โปรแกรมนี้นำเสนอร่วมกันโดยเมืองต่างๆ อย่าง Des Moines, Kent, SeaTac และ Tukwila มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำการตลาดให้พื้นที่ดังกล่าวเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวในอุดมคติสำหรับนักท่องเที่ยวที่ต้องการสำรวจ Western Washington สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยม ชม www.seattlesouthside.comNike ประกาศจ่าย $0.21 เงินปันผลรายไตรมาส
13 พฤษภาคม 2556 16:15 น. เวลาออมแสงตะวันออก
บีเวอร์ตัน, โอเรกอน–( บิสิเนส ไวร์ )–17 ต.ค. NIKE, Inc. (NYSE:NKE) ประกาศในวันนี้ว่าคณะกรรมการบริษัทได้ประกาศจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดรายไตรมาสที่ 0.21 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับยอดค้างชำระหุ้นสามัญประเภท A และ B ของบริษัท เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2556 ถึงผู้ถือหุ้นที่มีการบันทึกรายการเมื่อปิดทำการในวันที่ 3 มิถุนายน 2556เกี่ยวกับ NIKE, Inc.
NIKE, Inc. ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับเมืองบีเวอร์ตัน รัฐโอเรกอน เป็นนักออกแบบ นักการตลาด และผู้จัดจำหน่ายรองเท้า เครื่องแต่งกาย อุปกรณ์และเครื่องประดับสำหรับกีฬาของแท้สำหรับกิจกรรมกีฬาและฟิตเนสที่หลากหลาย บริษัทในเครือ Nike ที่ถือหุ้นทั้งหมด ได้แก่ Converse Inc. ซึ่งออกแบบ ทำการตลาด
และจัดจำหน่ายรองเท้า เครื่องแต่งกาย และเครื่องประดับสำหรับไลฟ์สไตล์นักกีฬา และ Hurley International LLC ซึ่งออกแบบ ทำการตลาด และจัดจำหน่ายรองเท้า เครื่องแต่งกาย และเครื่องประดับสำหรับไลฟ์สไตล์วัยรุ่น สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม รายได้ของ Nike และข้อมูลทางการเงินอื่นๆ สามารถดูได้ทางอินเทอร์เน็ตที่http://investors.nikeinc.com และบุคคลทั่วไปสามารถติดตาม @Nike ได้
มูลนิธิ Challenged Athletes Foundation แจกจ่ายเงินช่วยเหลือ 2.1 ล้านดอลลาร์แก่นักกีฬาผู้พิการทางร่างกายทั่วโลกผ่านโครงการ Access for Athletes
13 พฤษภาคม 2556 13:37 น. เวลาออมแสงตะวันออก
ซานดิเอโก–( บิสิเนส ไวร์ )– 21 ก.ค. 2562 มูลนิธิ Challenged Athletes Foundation® ฉลองครบรอบ20 ปี(CAF) ผู้นำระดับโลกในการช่วยเหลือผู้ที่มีปัญหาทางกายภาพให้เข้ามามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในกีฬา มีความภูมิใจที่จะประกาศจำนวนเงินที่ไม่เคยปรากฏมาก่อนในการแจกจ่ายให้กับนักกีฬาที่มีความพิการทางร่างกาย ตั้งแต่วันที่ 12 พฤษภาคมเป็นต้นไป CAF จะแจกจ่ายทุนสนับสนุนให้กับนักกีฬาที่ท้าทายจำนวน 1,132 คนใน 20 ประเทศ รวมเป็นเงินสนับสนุนกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐ เงินช่วยเหลือซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Access for Athletes Program ของ CAF จะมอบทุนให้กับอุปกรณ์ที่ปรับเปลี่ยนได้ (เช่น แฮนด์จักรยาน เก้าอี้กีฬา และเท้าสำหรับวิ่ง) การฝึกอบรมและการฝึกสอน และค่าใช้จ่ายในการแข่งขันที่จะช่วยให้นักกีฬาที่มีความท้าทายทางร่างกายทุกวัยและทุกความสามารถเข้าร่วมได้ กีฬายืนยันชีวิต
“บริษัทประกันสุขภาพส่วนใหญ่ไม่ครอบคลุมถึงอุปกรณ์กีฬาแบบปรับได้ที่นักกีฬาต้องเข้ามามีส่วนร่วม และคงความกระฉับกระเฉงและมีสุขภาพที่ดี”
ทวีตนี้“ฉันไม่สามารถขอบคุณ CAF ได้มากพอสำหรับเงินทุนคำขอสำหรับการวิ่งครั้งแรกของฉัน” ทรอย โรแลนด์ ผู้รับทุน CAF ครั้งแรกซึ่งสูญเสียขาไปเมื่อสองปีก่อนจากอุบัติเหตุทางรถจักรยานยนต์กล่าว “ฉันไม่รู้จริงๆ บ่งบอกว่าสิ่งนี้เป็นพรแก่ฉันอย่างแท้จริงเพียงใด ฉันดิ้นรนและผ่านพ้นปีที่ผ่านมาครึ่งของการวิ่ง 5k 5 ไมล์ และ 10k ด้วยเท้าเหยียบ triton ของฉัน มันไม่ใช่ขาวิ่งที่แท้จริง แต่ฉันได้เรียนรู้ ทุ่มเทอย่างหนัก ขาวิ่งนี้จะช่วยให้ฉันไปได้ไกลและเร็วขึ้น และฉันจะสามารถก้าวไปสู่การแข่งขันระดับต่อไปได้…บางทีแม้แต่การวิ่งมาราธอนในสักวันหนึ่ง”
ความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นของผู้บริจาค ผู้ให้การสนับสนุน และผู้ระดมทุนของ CAF ทำให้องค์กรสามารถให้ทุนสนับสนุนจำนวนนี้ในปีนี้ ไฮไลท์ของการแจกทุนปี 2556 ของ CAF ได้แก่:
80% ของคำขอรับทุนที่ได้รับจาก CAF ได้รับการอนุมัติแล้ว15% เป็นบุคลากรทางทหารที่ได้รับบาดเจ็บและผู้เผชิญเหตุครั้งแรก (สนับสนุนโดยโครงการ Operation Rebound ของ CAF24% รายงานว่ามีรายได้น้อยกว่า 20,000 ดอลลาร์ต่อป75% ของผู้รับทุนเป็นผู้ชาย 25% เป็นผู้หญิเป็นตัวแทนทุกเพศทุกวัย (ผู้รับสิทธิ์ที่อายุน้อยที่สุดคือ 5 ปี, คนสุดท้องคือ 77)
รายการที่ร้องขอมากที่สุด: ค่าใช้จ่ายในการแข่งขัน (402) เก้าอี้บาสเก็ตบอล (131) ค่าใช้จ่ายในการฝึกสอน (118) และจักรยานยนต์ (89)
โครงการแจกจ่ายทุน Access for Athletes ของ CAF ช่วยเติมเต็มช่องว่างที่สำคัญซึ่งนักกีฬาที่ท้าทายมักไม่ค่อยได้รับ เวอร์จิเนีย ทินลีย์ กรรมการ
บริหารของ CAF กล่าวว่า “บริษัทประกันสุขภาพส่วนใหญ่ไม่ครอบคลุมถึงอุปกรณ์กีฬาแบบปรับตัวได้ซึ่งท้าทายซึ่งนักกีฬาจำเป็นต้องมีส่วนร่วม และคงความกระฉับกระเฉงและมีสุขภาพดีอยู่เสมอ “CAF มีอยู่เพื่อช่วยเชื่อมโยงอุปสรรคทางเศรษฐกิจเหล่านี้และทำให้กีฬาและสมรรถภาพทางกายสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นสำหรับนักกีฬาที่ท้าทาย เราต้องการให้แน่ใจว่าผู้ที่ได้รับทุนสนับสนุนต้องการความช่วยเหลือจากเราจริงๆ แอปพลิเคชันแต่ละรายการได้รับการตรวจสอบอย่างถี่ถ้วนโดยเจ้าหน้าที่ของเราและให้คะแนนโดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่ออกแบบเอง”
ใน ปี ที่ 20 ของการดำรงอยู่ CAF ได้ระดมทุนเกือบ 47 ล้านดอลลาร์ และให้ความช่วยเหลือทางการเงินโดยตรงแก่นักกีฬามากกว่า 8,200 คนทั่วโลก โปรแกรมอื่นๆ ของ CAF – Catch a Rising Star (คลินิกกีฬาและการเคลื่อนไหวที่ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับนักกีฬาที่ท้าทาย), Operation Rebound
(การสนับสนุนสำหรับบุคลากรทางทหารที่ได้รับบาดเจ็บและผู้เผชิญเหตุครั้งแรก), Reach High (การขยายงานเพื่อให้ความรู้ชุมชนเกี่ยวกับ “สิ่งที่เป็นไปได้”) และโครงการ N.Ex.T (โครงการให้คำปรึกษาของซานดิเอโกเคาน์ตี้ที่ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวและเป็นแบบอย่างสำหรับนักกีฬาที่ท้าทาย) – รวมกันเพื่อสร้างผลกระทบเพิ่มเติม 60,000 คนในแต่ละปีมูลนิธินักกีฬาท้าทาย
Challenged Athletes Foundation® (CAF) เป็นผู้นำระดับโลกในการช่วยเหลือผู้ที่มีความท้าทายทางกายภาพเข้ามามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในกีฬา CAF เชื่อว่าการเล่นกีฬาในทุกระดับจะเพิ่มความนับถือตนเอง ส่งเสริมความเป็นอิสระ และยกระดับคุณภาพชีวิต ตั้งแต่ปี 1994 มีการระดมทุนเกือบ 47 ล้านดอลลาร์ และคำขอเงินทุนมากกว่า 8,200 รายการจากนักกีฬาที่ท้าทายใน 50 รัฐและหลายสิบประเทศได้รับความพึงพอใจ นอกจากนี้ ความพยายามในการ
ขยายงานของ CAF ยังเข้าถึงบุคคลอีก 60,000 รายในแต่ละปี ไม่ว่าจะเป็นเงินช่วยเหลือ 2,500 ดอลลาร์สำหรับแฮนด์ไซเคิล การช่วยรับประกันราคาเท้าวิ่งคาร์บอนไฟเบอร์ที่ไม่มีการประกัน หรือการให้กำลังใจอย่างกระตือรือร้นจากพี่เลี้ยงที่เอาชนะความท้าทายที่คล้ายคลึงกัน ภารกิจของ CAF นั้นชัดเจน: ให้ผู้ที่ปรารถนาจะใช้ชีวิตอย่างกระฉับกระเฉงและนักกีฬาทุก ๆ โอกาสที่จะได้แข่งขันในกีฬาที่พวกเขารัก หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เข้าสู่ระบบwww.challengedathletes.org หรือโทร 858-866-0959
WNBA Champion & Leadership 2.0 กัปตันทีม Lisa Leslie เพื่อกลั่นกรอง ASUG Leadership 2.0 แผงเกี่ยวกับนวัตกรรมก่อกวน
งานประชุมประจำปี 2013 ASUG ให้การเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกของผู้นำระดับสูง
แซฟไฟร์ นาว ปี 2013
การประชุมประจำปี 2013 ASUG
13 พฤษภาคม 2556 12:17 น. Eastern Daylight Time
ออร์แลนโด ฟลอริดา–( บิสิเนส ไวร์ )–27 ม.ค. กัปตันทีม Olympian และ ASUG Leadership 2.0 ลิซ่า เลสลี่ นักเขียนและผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจจะหารือเกี่ยวกับเทคนิค “นวัตกรรมที่ก่อกวน” เพื่อเพิ่มความสำเร็จส่วนบุคคลและในอาชีพที่งานแผงผู้นำ ASUG 2.0 วันที่ 14 พฤษภาคม เซสชั่นนี้เป็นข้อเสนอของกลุ่มผู้ใช้ SAP ของอเมริกา ( ASUG ) ซึ่งเป็นชุมชนอิสระที่ใหญ่ที่สุดในโลกของผู้เชี่ยวชาญ SAP
“ASUG Leadership 2.0: ขับเคลื่อนนวัตกรรมผ่านการหยุดชะงักส่วนบุคคล”
ทวีตนี้
“ASUG Leadership 2.0: ขับเคลื่อนนวัตกรรมผ่านการหยุดชะงักส่วนบุคคล” เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมประจำปี ASUG ประจำสัปดาห์นี้ ซึ่งจัดร่วมกับ SAP SAPPHIRE® NOW งานเหล่านี้เป็นงานเทคโนโลยีธุรกิจชั้นนำของโลก ที่รวบรวมลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ และพันธมิตร SAP เพื่อส่งมอบข้อมูลเชิงลึก ข้อมูล และการศึกษาเกี่ยวกับ SAP งานแผงผู้นำ ASUG 2.0 จะช่วยให้สมาชิก ASUG สามารถเข้าถึงเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้นำระดับสูงในธุรกิจ การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน และการกีฬา
แนวคิดของนวัตกรรมที่ก่อกวนได้รับการบุกเบิกโดยศาสตราจารย์ Clayton Christensen จาก Harvard Business School ซึ่งตระหนักดีว่าเมื่อความตึงเครียดมีมากที่สุดและทรัพยากรมีน้อย โดยปกติเราจะเปิดรับความคิดที่แตกต่างออกไปเกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจของเรา ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง Rose Park Advisors บริษัทการลงทุนของ Christensen ในบอสตัน ผู้เขียน Whitney Johnson ได้ประยุกต์ใช้ทฤษฎีของ Christensen เพื่อระบุและลงทุนในบริษัทที่ก่อกวน จอห์นสันยังนำแนวคิดนี้ไปใช้เพิ่มเติมโดยช่วยให้บุคคลต่างๆ ดำเนินตามเส้นทางที่ก่อกวนของตนเองเพื่อบรรลุความสำเร็จ
“นวัตกรรมที่ก่อกวนเปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง และสามารถผลักดันบุคคลและบริษัทไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แม้กระทั่งในช่วงเวลาที่ยากลำบาก” บริดเจตต์ แชมเบอร์ส ซีอีโอของ ASUG กล่าว “เซสชั่นพิเศษที่การประชุมประจำปี ASUG นี้เป็นโอกาสที่เหลือเชื่อสำหรับสมาชิกของเราในการได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าที่สามารถช่วยจัดเตรียมและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาก้าวไปสู่จุดสูงสุดในการเติบโตทางอาชีพและส่วนบุคคล ฉันสนับสนุนให้สมาชิก ASUG ทุกคนเข้าร่วมชุมชนผู้นำ 2.0 ของเรา”
เลสลี่จะกลั่นกรองการอภิปราย และผู้ร่วมอภิปรายจะแบ่งปันประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการขัดขวางตัวเอง เพื่อสร้างแผนผังหลักสูตรใหม่ และมีนวัตกรรมมากขึ้นในการทำงาน และวิธีเปลี่ยนข้อจำกัดให้เป็นโอกาสผู้ร่วมเสวนาคือ:
วิทนีย์ จอห์นสันผู้เขียนDare-Dream-Do: Remarkable Things Happen When You Dare to Dream และ ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทการลงทุน Rose Park Advisors พร้อมด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมก่อกวนและศาสตราจารย์ Clayton Christensen จาก Harvard Business School
Dr. Janice PresserซีอีโอของThe Gabriel Instituteและผู้แต่ง@Dr. Janice: ความคิดและทวีตเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม และความสามารถในการทำงานเป็นทีม®
Bridgette Chambersซีอีโอของ ASUG และผู้ก่อตั้งชุมชน ASUG Leadership 2.0
Lisa Leslieผู้ดำเนินรายการ กัปตันทีม ASUG Leadership 2.0 และโค้ชผู้บริหาร ผู้ชนะเลิศเหรียญทองโอลิมปิกสี่สมัย แชมป์ WNBA และนักบาสเกตบอลหญิงคนแรกที่ได้รับรางวัลผู้เล่นทรงคุณค่าสูงสุดทั้งสามรายการในฤดูกาลเดียวกัน – สำหรับฤดูกาลปกติของ WNBA เกม All-Star และรอบตัดเชือก
โครงการริเริ่ม Leadership 2.0 ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของ ASUG http://www.ASUGLeadership2-0.comเปิดตัวในเดือนกันยายน 2554 เพื่อช่วยสมาชิก ASUG ฝึกฝนทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน SAP ในองค์กรของตน เข้าร่วมกลุ่มได้ฟรีและเปิดให้สมาชิก ASUG ทุกระดับ
ประสบการณ์ กิจกรรมตลอดทั้งปีของ ASUG Leadership 2.0 ประกอบด้วยการรวมตัวแบบเห็นหน้ากันและชุมชนออนไลน์ที่กระตือรือร้นของนักเทคโนโลยีและผู้มีอิทธิพลอื่น ๆ ที่มาถึงจุดสูงสุดของอาชีพที่พวกเขาเลือก ผู้เข้าร่วมแบ่งปันเคล็ดลับความเป็นผู้นำและข้อมูลเชิงลึก และหัวข้อต่างๆ จะเสริมด้วยลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม เช่น บทความข่าวอุตสาหกรรม บล็อก และหนังสือที่เกี่ยวข้อง
แผงนวัตกรรมที่ก่อกวน ASUG Leadership 2.0 จะเริ่มใน เวลา 11:00 น. ETในวันอังคารที่ 14 พฤษภาคม และตามด้วยงานเลี้ยงอาหารกลางวันแบบเครือข่ายและการลงนามในหนังสือทันที จำเป็นต้องลงทะเบียนล่วงหน้าและแม้ว่าจุดทั้งหมดจะเต็มแล้ว แต่วิดีโอของการอภิปรายจะมีให้ทางออนไลน์หลังจบกิจกรรมที่ ฟ อ รัม ASUG Leadership 2.0และASUGOnline
เกี่ยวกับการประชุมประจำปีของ ASUG และ SAP SAPPHIRE ® NOWงาน ASUG และ SAP จะจัดขึ้นที่ Orange County Convention Center ในออร์แลนโด รัฐฟลอริดา วันที่ 14-16 พฤษภาคม ASUG Pre-Conference Sessions แบบเต็มและครึ่งวันจะจัดขึ้นในวันที่ 13 พฤษภาคม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่: www.sapandasug.com
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ASUG กรุณาเยี่ยมชมASUG Media Room คำถามเกี่ยวกับการประชุมประจำปี ASUG? ติดต่อเรา ได้ ที่นี่ .